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王红英也认为,在A股上市后,期货公司的经营将会更加透明和开放。由于股东结构的多元化,期货公司将会受到更多的监管和更广泛的公众关注。这种广泛性的关注,会使期货公司在内控、合规等综合管理层面有一个极大的提升。这对于我国金融衍生品市场竞争力的提升,也会起到重要作用。

中国经营报记者:我想问一下,在混改过程当中,有很多专家都指出,会出现国资依旧是“一股独大”的现象,请问下一步有没有这方面的改革或者部署?还有,您刚才提到了2000多万户家属区“三供一业”的移交,请问对当地的经济有没有带来影响?能不能介绍一下关于东北国企改革的状况?谢谢。

对科创板自身的发展来说,同样需要对罗辑思维这类公司持更包容态度。科创板有两个使命:一是支持科技创新企业发展壮大,引导经济发展向创新驱动转型;二是发挥改革试验田的作用,通过注册制这样的制度创新推动中国资本市场改革。当市场执着于讨论罗辑思维的科创板属性的时候,强调的是第一项使命,却忽略了科创板的另外一项使命。

所以,当《事业合伙人纲领》作为大的共识被建立后,后边变革的阻力就小了很多,在万科,没有腥风血雨的故事。做加法比做减法更难2018年,战略检讨成为万科贯穿全年的一条动作主线。一个有意思的事实是,如果我们把目光离开万科,会发现很多超大规模企业都在这一年选择了战略调整。你几乎无法摆脱一个念头,普遍性的战略调整,和经济周期的转换密切相关。

其次,印度本地的厂商也正在采取非常有竞争力的措施。比如说,印度运营商Reliance Jio从2017年7月开始,着手推出50元的智能手机(考虑到流量套餐,实际基本上免费),后续也会不断补上4G手机制造能力差的短板,而印度厂商也说服印度政府,把手机的关税从10%提高到了15%,这客观上增强了本国厂家的竞争力。

第三,进一步加大市场化改革的力度。内部运营机制要进一步加大力度,这次包括混合所有制改革,包括董事会、经理层任期制、契约化,也包括探索职业经理人制度,我们希望在投资运营公司所控股参股企业里面加大力度。通过加大改革,真正建立起灵活高效的经营机制。我们把国有资本投资运营公司也做为综合改革试点,这几年,包括十项改革试点在内的各种试点,我们都可以在综合改革试点里面进一步推进。谢谢。

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